事实上，电网近三年来，占有最后“洗牌”一词一直伴随着中国空调业的率低发展。2005年27个空调品牌消失，于线2006年有能力参与市场竞争的空调品牌从110多家锐减到50家左右，而根据国家信息中心最新的明年一份报告，今年又有19个品牌因为市场销量占有率低于0.01%，搏万实际上已被市场淘汰。电网

　　在品牌不断消失的占有最后同时，目前处于第一集团的海尔、美的和格力的市场份额正在不断加大，已经占到了六成，而以往这一比例只在四到五成。这一趋势对于以海信科龙、奥克斯和志高为代表的二线空调厂商来说无疑是一种压力，如今，这些空调企业纷纷将决战的时刻定在明年。

　　面对挑战，以海信科龙、奥克斯和志高等为代表的二线厂商选择了不同的突破点。海信科龙选择了回归核心技术，强化高端战略，通过海信、科龙两大空调品牌协同运作形成合力；奥克斯则认为三四级市场业绩将决定生死，推出针对性产品并发展卖场型渠道；志高则选择了借力金融市场的战略，据了解，志高上市将在今年年底得以落实。

　　同时由于市场需求高端化趋势显著，这些厂商都在健康、环保和外观上下了很多功夫，海信倡导的变频联盟、奥克斯推出了具有自洗功能的空调，志高则以空调“一瓦待机”强调节能优势。专家指出，在2007年至2009年行业成熟期内，空调行业有一个重排座次的机会。

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